Pour une performance collective durable
Une approche systémique du changement
L’objectif du coaching d’organisation est d’accompagner le développement de l’entreprise, en travaillant à l’évolution du système constitué des personnes et des équipes qui le composent et le font vivre. Il s’avère particulièrement pertinent dès lors qu’il est question de :
- Faciliter des transitions (fusion / absorption) ;
- Réussir la mise en place d’une nouvelle organisation ;
- Stimuler les capacités d’adaptation des acteurs et les accompagner dans le changement ;
- Aligner les objectifs stratégiques et les dispositifs de management ;
- Faire évoluer la culture d’entreprise pour l’ajuster aux réalités présentes ;
- Mobiliser tous les acteurs de l’entreprise autour d’un enjeu majeur, d’une ambition partagée.
.
Ma conviction :
Les logiques gestionnaires et de rentabilité à court terme conduisent les dirigeants et managers à jongler avec les chiffres, les effectifs, les résultats. La rentabilité n’est plus le moyen de la pérennité de l’entreprise ; elle en est devenue la finalité.
Or, la valeur n’est pas seulement liée aux résultats mais aux conditions dans lesquelles les résultats sont obtenus. Certaines conditions permettent de développer la force productive alors que d’autres la détériore.
C’est en rétablissant la confiance, la reconnaissance, la coopération et la mobilisation de tous autour d’une ambition partagée, qui fait sens, que l’entreprise relève ses défis, développe son agilité, tout en construisant les conditions d’une performance durable.
