Le métier de manager : une quête !
Les managers sont aujourd’hui confrontés à des défis auxquels rien ne pouvait les préparer. Ils prennent souvent la forme d’injonctions paradoxales, de challenges qui leur semblent de plus en plus difficiles à relever.
Ils doivent se montrer en capacité de :
- Répondre à des exigences de résultats de plus en plus fortes, alors que les ressources ont tendance à diminuer ;
- Donner du sens, des perspectives et rassurer les équipes alors qu’ils naviguent eux-mêmes dans l’incertitude ;
- Donner des repères aux équipes alors que les changements s’enchainent ;
- Faire preuve de réactivité, d’intuition, de prise de recul alors qu’ils sont en état de débordement permanent ;
- Se montrer forts et confiants vis-à-vis de leur environnement alors qu’ils sont confrontés, de très près, à leur propre vulnérabilité ;
- Maintenir une dynamique de coopération dans les équipes alors qu’elles sont de plus en plus éclatées.
Pour permettre aux managers de relever ces défis, nous proposons deux types d’approches :
Des formations sur mesure construites en adéquation avec le contexte spécifique dans lequel exercent les managers, avec leurs acquis et leurs attentes et avec la culture d’entreprise.
Des dispositifs de professionnalisation fondés sur le co-développement. Cette approche offre aux managers un temps de réflexion sur leur pratique, un espace de questionnement, de partage d’expériences entre pairs, et d’élaboration collective, qui contribuent à l’émergence de nouveaux repères partagés, autour du métier de manager.
Ma conviction :
Vivre l’expérience du co-développement professionnel et managérial c’est vivre un véritable processus de transformation. Témoigner de son travail, de sa réalité professionnelle, partager ses réussites et ses difficultés,
C’est :
- Apprendre à s’intéresser à l’expérience de l’autre, ses enjeux, ses contraintes et à les intégrer au quotidien pour renforcer la coopération, à l’heure du risque d’un repli sur soi ;
- Découvrir une nouvelle dynamique d’apprentissage : apprendre soi-même en aidant l’autre ;
- Expérimenter la puissance de la parole posée et accueillie avec bienveillance ;
- (Ré)apprendre le temps de l’écoute, de l’élaboration collective, et retrouver l’envie d’en faire de même avec ses collaborateurs.
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